南京裝修公司：分析南京家裝公司發展出路
南京裝修公司：分析南京家裝公司發展出路
不要在廣告中充斥視聽;
它不是關于獨特的促銷;
不在曲折的公關;
不談眼花繚亂的包裝;
客戶想要直接管理的裝修公司，反對層層轉包、剝皮的裝修公司;
客戶想要一個報價公開透明的裝修公司，反對裝修公司隱藏報價，用麻袋賣貓;
客戶希望裝修公司和工人提供非常專業的服務，反對外行的兩刀服務;
客戶選擇裝修公司作為代理人是為了維護自己的權益，反對裝修公司作為經紀人暗中獲利。
.jpg)
目前，裝飾行業的大多數裝飾公司都扮演著“經紀人”的角色，實際上，裝飾公司并不生產或經營商品材料，而只是與商家合作。消費者選擇在裝修公司購物，本質上是一種找錯門或省事的無奈之舉。我們不同意裝修公司作為經紀人暗中欺騙消費者，我們相信消費者也有同樣的感受，因為裝修公司是服務行業，應該為消費者提供技術、管理和服務。
南京博妍裝飾有限公司;“代理商”的準確定位開辟了一代行業先行者，并建立了“直接管理、透明報價、專業服務”，為消費者提供技術、管理和服務。
“直接管理”就是簡化管理層次，合理有效地控制裝修成本，直接讓客戶受益，而不是轉包。項目負責人代表公司直接管理項目，并對客戶負責。服務工程“施工與設計一致;質量符合標準”，“整體效果與客戶期望一致”。
“直管”是博妍經營理念和行業品質的具體體現。其根本目的是控制裝修成本，保證裝修質量，杜絕裝修“鯰魚”。
眾所周知，裝修公司轉包、轉包已經成為裝修行業的普遍現象。這種現象的普遍存在，不僅使很多客戶成為裝修的“大輸家”;大談裝修色變”，而且在整個裝修市場造成了混亂，影響了裝修行業的整體形象。
人們把那些轉包或轉包裝修業務的裝修公司稱為“剝皮”，公司形象再好不過了。雖然這類裝修公司乍一看組織有范本，管理清晰系統，宣傳生動，但在福利分配上并沒有實行嚴格的工資制，而是用“提成”名義上的利潤分割;在用人管理中，不是用制度來限制人，而是用所謂的“押金”或“保證書”來控制人，因此其管理機制粗糙、松散，極其不成熟。特別值得注意的是，這類裝修公司總是在從裝修總價中提取公司利潤后，將工程轉包或分包給以下工頭。工頭不僅要支付一定數額的“保證金”和“保修單”，而且在裝修報價中利潤空間非常有限。在這種情況下，工頭不會更注重工程的質量，而是會盡一切努力使工程的利潤最大化，往往會在人工、材料、附加項目等方面發揮作用;鯰魚”。很多客戶都為此苦惱，這也是導致市場混亂的最根本原因。
“直管”一方面，自上而下、一對一、自下而上的垂直管理和環環相扣的流程操作將徹底消除上述弊端，將項目負責人和全體員工的行為準則納入公司管理框架;另一方面，公司嚴格履行義務，確保員工的工資、獎金、福利符合地區標準，讓每一位員工都覺得自己是公司的主人，為在正規公司工作而自豪。在博妍裝飾公司員工眼中，一切行業欺詐都是可恥的。只有中華民族的傳統文化精神和商業倫理才是裝修行業服務商的最高追求!同時，“直接管理”也最大限度地拉近了裝修公司與客戶之間的距離，避免了一次轉包。
南京裝修公司：分析南京家裝公司發展出路。http://www.europ-star.com 裝修咨詢：17768127822（微信同號）
不要在廣告中充斥視聽;
它不是關于獨特的促銷;
不在曲折的公關;
不談眼花繚亂的包裝;
客戶想要直接管理的裝修公司，反對層層轉包、剝皮的裝修公司;
客戶想要一個報價公開透明的裝修公司，反對裝修公司隱藏報價，用麻袋賣貓;
客戶希望裝修公司和工人提供非常專業的服務，反對外行的兩刀服務;
客戶選擇裝修公司作為代理人是為了維護自己的權益，反對裝修公司作為經紀人暗中獲利。
目前，裝飾行業的大多數裝飾公司都扮演著“經紀人”的角色，實際上，裝飾公司并不生產或經營商品材料，而只是與商家合作。消費者選擇在裝修公司購物，本質上是一種找錯門或省事的無奈之舉。我們不同意裝修公司作為經紀人暗中欺騙消費者，我們相信消費者也有同樣的感受，因為裝修公司是服務行業，應該為消費者提供技術、管理和服務。
南京博妍裝飾有限公司;“代理商”的準確定位開辟了一代行業先行者，并建立了“直接管理、透明報價、專業服務”，為消費者提供技術、管理和服務。
“直接管理”就是簡化管理層次，合理有效地控制裝修成本，直接讓客戶受益，而不是轉包。項目負責人代表公司直接管理項目，并對客戶負責。服務工程“施工與設計一致;質量符合標準”，“整體效果與客戶期望一致”。
“直管”是博妍經營理念和行業品質的具體體現。其根本目的是控制裝修成本，保證裝修質量，杜絕裝修“鯰魚”。
眾所周知，裝修公司轉包、轉包已經成為裝修行業的普遍現象。這種現象的普遍存在，不僅使很多客戶成為裝修的“大輸家”;大談裝修色變”，而且在整個裝修市場造成了混亂，影響了裝修行業的整體形象。
人們把那些轉包或轉包裝修業務的裝修公司稱為“剝皮”，公司形象再好不過了。雖然這類裝修公司乍一看組織有范本，管理清晰系統，宣傳生動，但在福利分配上并沒有實行嚴格的工資制，而是用“提成”名義上的利潤分割;在用人管理中，不是用制度來限制人，而是用所謂的“押金”或“保證書”來控制人，因此其管理機制粗糙、松散，極其不成熟。特別值得注意的是，這類裝修公司總是在從裝修總價中提取公司利潤后，將工程轉包或分包給以下工頭。工頭不僅要支付一定數額的“保證金”和“保修單”，而且在裝修報價中利潤空間非常有限。在這種情況下，工頭不會更注重工程的質量，而是會盡一切努力使工程的利潤最大化，往往會在人工、材料、附加項目等方面發揮作用;鯰魚”。很多客戶都為此苦惱，這也是導致市場混亂的最根本原因。
“直管”一方面，自上而下、一對一、自下而上的垂直管理和環環相扣的流程操作將徹底消除上述弊端，將項目負責人和全體員工的行為準則納入公司管理框架;另一方面，公司嚴格履行義務，確保員工的工資、獎金、福利符合地區標準，讓每一位員工都覺得自己是公司的主人，為在正規公司工作而自豪。在博妍裝飾公司員工眼中，一切行業欺詐都是可恥的。只有中華民族的傳統文化精神和商業倫理才是裝修行業服務商的最高追求!同時，“直接管理”也最大限度地拉近了裝修公司與客戶之間的距離，避免了一次轉包。
南京裝修公司：分析南京家裝公司發展出路。http://www.europ-star.com 裝修咨詢：17768127822（微信同號）
