在面對一、二線城市辦公室租金的倒閉，共享辦公作為一種新型辦公模式，目前已逐漸成為各初創(chuàng)型中小微企業(yè)的首選,“共享辦公”普遍存在核心地段，以其交通便利、配套完善、節(jié)省成本等特點(diǎn),得到中小型初創(chuàng)企業(yè)的廣泛歡迎。我國共享辦公企業(yè)在2016年出現(xiàn)了井噴式增長，到2021年我國共享辦公空間的數(shù)量將超過5000家，在同質(zhì)化競爭下，不管增加工位還是降價(jià)打折，效果仍不明顯，一種新模式逐漸誕生，辦公+酒店，白天+黑夜兩種創(chuàng)收模式

一．辦公功能、白天模式

不管傳統(tǒng)辦公還是共享辦公，無非是“一人一桌”，以時(shí)間作為重要的管理手段，白天模式暫設(shè)定在早上9點(diǎn)-下午7點(diǎn)，通過家具實(shí)現(xiàn)功能轉(zhuǎn)換，通過收納使空間有效利用的同時(shí)，也充分按時(shí)間來劃分主功能。共享辦公不僅要單純的分享空間，更要在空間內(nèi)相對開放與相對私密空間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換

共享辦公酒店可以設(shè)計(jì)不同面積和主題的創(chuàng)客辦公空間。按時(shí)段收費(fèi)，不同企業(yè)可以根據(jù)自身需求在這里租用合理數(shù)量的辦公空間，降低企業(yè)的租金成本，非辦公時(shí)段又可以按酒店的形式出租，利用共享空間功能轉(zhuǎn)換這個(gè)特點(diǎn)，達(dá)成更大的效益。

二． 酒店功能、夜晚模式

共享辦公企業(yè)最主要的收入來源就是工位的租金。但是在成本端，共享辦公企業(yè)的成本相對是固定的。而同質(zhì)化競爭帶來的結(jié)果就是價(jià)格的競爭，單工位價(jià)格受到競爭和環(huán)境的影響在下調(diào)，只能通過求變，在工位租金的基礎(chǔ)上，增加酒店租金收入，才有“活下去”的底氣。而且酒店的盈利屬性比工位出租的盈利屬性要高，旅游、展會、重大活動等，都是對酒店利好的。

共享辦公企業(yè)經(jīng)過幾年的爆發(fā)式增長，價(jià)格競爭不可怕，可怕是空置率的提高，尤其夜晚，大部分的共享辦公都是閑置的，加入酒店功能，既能解決行業(yè)痛點(diǎn)，又能在形成對同行的降維打擊。讓共享辦公的中小微企業(yè)得到酒店式的服務(wù)，用服務(wù)打敗你的同行。

三． 行業(yè)前景

除了專門做共享辦公的服務(wù)商或二房東外，現(xiàn)在已有一些村集體資產(chǎn)或者房地產(chǎn)企業(yè)開始做共享辦公空間。從生意的角度，我更加看好后者。他們使用的是自有物業(yè)來做，成本可控，有巨大的價(jià)格優(yōu)勢，在廣州，有的廠房改造工位單價(jià)可以做到400元/月，遠(yuǎn)低于Wework、優(yōu)客工場等。而且其共享辦公環(huán)境正在追趕Wework、優(yōu)客工場等專業(yè)服務(wù)商，試想在共享辦公工空間加入酒店屬性，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌。

但后者的發(fā)展也存在問題，就是拓展性不夠。拿自有物業(yè)做共享辦公空間，只能是一種嘗試而已，而且也太不可能突破自己的區(qū)域定位。比如深圳的南山不太可能去上海的漕涇河做共享辦公一樣。